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【尼嘉斯資訊】公司未來(lái)三年的發(fā)展規劃
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一、三年發(fā)展戰略概要
1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實(shí)現跨越式發(fā)展。
2、三年內業(yè)務(wù)收入逐年增長(cháng)，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為中國大陸最有知名度的自動(dòng)化輸送工程的供應商。
3、強化內部管理，逐步實(shí)現從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉變。
4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權的管理模式。
二、公司三年發(fā)展規劃
（一）公司發(fā)展思路
公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實(shí)現跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大公司在長(cháng)三角地區乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓公司成為長(cháng)三角地區以及周邊地區輸送行業(yè)的好品牌。
（二）戰略實(shí)施要點(diǎn)
1、大力擴展技術(shù)業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力
①借著(zhù)公司與臺灣公司技術(shù)合作優(yōu)勢，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，聘請資深專(zhuān)家做技術(shù)指導，與之長(cháng)期保持良好的合作關(guān)系，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。
②公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著(zhù)人們對環(huán)保、節能和人才的重視，我們提供售前專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)式服務(wù)。
③積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
2、重視人才培養和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力
人才是戰略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進(jìn)行長(cháng)期的不間斷的培訓培養，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內容應包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，擴充公司技術(shù)專(zhuān)業(yè)隊伍，增強公司的技術(shù)實(shí)力。
（三）建立公司的規章制度，實(shí)行公司規范化管理
公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運作效率。
三、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規劃
公司業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(cháng)有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩定增長(cháng)；其次，在機械制造行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、生產(chǎn)、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩步提升；公司的主要客戶(hù)——大型汽車(chē)飾件企業(yè)、擠出化工行業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(cháng)，使公司凈利潤增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。
